Gašenjem proizvodnje u Osijeku do kraja godine Meggle raskida i ugovore s kooperantima i dobavljačima sirovina.
Meggle grupa restrukturira poslovanje u Hrvatskoj i do kraja godine gasi proizvodnju u Osijeku, provodeći proces optimizacije cjelokupnog poslovanja zbog postavljanja dugoročno održivih modela poslovanja na svim tržištima, navodi se u priopćenju tvrtke čije je sjedište u Njemačkoj.
“Sukladno tome donesena je odluka o restrukturiranju poslovanja u Hrvatskoj i gašenju proizvodnje u Osijeku do kraja godine. Meggle će od 1. siječnja 2021. na hrvatskom tržištu poslovati kroz novi model poslovanja. Odluka o restrukturiranju poslovanja u Hrvatskoj i gašenju proizvodnje u Osijeku donesena je zbog dugogodišnjih poslovnih izazova i niza kriza koje su imale negativan utjecaj na poslovanje, od krize aflatoksina, preko krize Agrokora, do najnovije koronakrize.
U procesu restrukturiranja i zatvaranja proizvodnje biti će otkazano oko 160 ugovora o radu zaposlenicima čija se radna mjesta gase. Meggle će kao poslodavac u procesu restrukturiranja postupati odgovorno i socijalno osjetljivo, te osigurati kvalitetne otpremnine i uvjete raskida ugovora o radu uz socijalni dijalog sa zaposlenicima i svim relevantnim tijelima.
Odluka o gašenju proizvodnje odgađana je više puta posljednjih nekoliko godina s nadom da će se uvjeti poslovanja i okolnosti poboljšati, te je konačno donesena tek kada su definitivno istražene sve druge opcije. U proizvodnju i poslovanje u Hrvatskoj Meggle grupa u posljednjih 15 godina uložila je više od 130 milijuna kuna.
Meggle će sukladno odluci o gašenju proizvodnje raskinuti suradnje sa svojim kooperantima i dobavljačima sirovina. Sve svoje ugovorne obveze prema njima Meggle će, kao i do sada, pravovremeno i u cijelosti ispuniti. Na hrvatskom tržištu je potražnja za sirovim mlijekom kronično veća od ponude, te će Meggle svojim pouzdanim dobavljačima, među kojima je i 200 malih seoskih domaćinstava, pomoći u brzom pronalaženju novih kupaca ili otkupljivača, stoji u priopćenju iz uprave tvrke Meggle.
